很悲傷看到這則事情發生..文林苑強拆民宅

社論－文林苑強拆民宅 維護了誰的利益？

    2012-03-29 01:17    中國時報
    【本報訊】

    　家，是一個人的堡壘；住宅，是擁有者的個人資產。小偷跑進屋裡偷東西，可以報警抓起來判刑；怎麼建商打著都更的名義，就可以拿走小老百姓的房子，而政府還幫忙拆？

    　雖然歷經兩年多的抗爭，雖然獲得許多民眾與學生的聲援，但拒絕拆遷的王家仍然挽救不了自己的祖厝；台北市政府昨天針對士林區文林苑都更案迄未搬遷的兩戶，終於進行了強制拆除。王家成員看著老家被拆，滿懷心酸與無奈。

    　台北市政府對此舉振振有詞，表示建商拿到建照已兩年多，由於王姓住戶持有的兩棟透天厝不願參與，讓其他卅六戶原住戶至今仍租屋暫居他處。台北市長郝龍斌說，不能讓其他卅六戶的一百多名居民一直有家歸不得。在五％和九五％之間，市府必須有所選擇，市府依法執行，照顧最多數人的權益。

    　台北市都市更新處並表示，《都市更新條例》是經由立法院三讀通過後，總統公布施行。依《都更條例》第廿二條規定，達到一定比例之所有權人數及土地、建物樓地板面積等條件，即得提送都市更新事業計畫申請審議，再經都市更新及爭議處理審議會審議通過後核定實施。

    　王家所提疑義經訴願駁回後，又經台北高等行政法院及最高行政法院裁定駁回，因此在法律條文上已無翻案空間。但是，坦白說，現行《都更法》的立法宗旨，本來就是為了促進都市更新，因此規定有利於開發改建，對人民的私產及居住權是否有所侵犯，卻是值得進一步檢視的議題。

    　過去以來，為了公共利益而強制徵收私有土地，雖然也多次引發當地民怨與抗爭，尤其徵收價格與市價有差距時，但這畢竟是為了公眾利益─包括興建公園、學校、道路等等，因此基於國家開發造福社會的考量，一般仍支持公權力的執行。

    　但這次的情況卻不一樣，成就的不是公益，而是建商的私利；而建商的私利是否可以凌駕小民權益，卻很值得商榷。

    　建商把這塊區域規劃為建案，雖然其他卅六戶住戶同意改建，並且期待住進新房，但問題是，王家的房子是獨棟透天，既不是老舊公寓裡的其中一戶，也不在建案正中央卡住關鍵位置，而是位在邊邊角角，完全沒有必要非納入改建區塊不可。王家既然深愛自己的房子，不想搬，也不想和建商一起玩都更，擺在一邊也沒有礙到誰，憑什麼，要拆他們的房子？因為阻撓了建商的利益嗎？

    　建商聲稱王家是要價兩億的釘子戶，王家澄清是為了自力救濟，才依《都更條例》三十二條寫下兩億天價陳情書，其實不同意合建的立場從未改變過。王家是以開價求自保，相對的，建商在沒有取得王家同意下，仍然將九十戶預售屋銷售一空，包括王家的土地，這樣可以嗎？

    　市府表示不能為五％犧牲九五％的權益，但也有同意都更戶投書本報表示，建商完全沒有告知王家拒絕參與都更的事情，等他們家被拆了，才知道還有不同意戶存在，而建商竟在還沒談好的情況下就先拆了同意戶的房子。如今他們已在外租了三年房子，同樣也是受害者。

    　推動都市更新固然可以改善社區環境，但多數可以替少數作決定到什麼程度，卻可以有很大的爭議空間，甚至可以打憲法官司。近年來不願參與都更卻被迫拆屋、搬家的受害者也不少，甚至已有「都更受害聯盟」發起連署，要求廢除《都更條例》第廿五之一條、第卅六條及其補充規定。他們認為《都更條例》的多數決是一種暴力，違背憲法人民有居住自由的權利。

    　建商買下一塊土地，就可申請將周圍更大區域的房地都申請為都更範圍，要求民眾同意參與改建，甚至讓民眾飽受建商業務員的騷擾，在得到大多數住戶同意後，再靠公權力強拆少數拒遷戶的房子。建商目的不外獲利，但請問政府官員，當怪手對著王家挖下去的時候，自己真的問心無愧嗎？這樣做，豈符公道正義？又維護了什麼公眾利益？

尿布、啤酒、星期五，這三個名詞相互之間有什麼關係？

今年看到一個利用消費資料分析的案例，很有趣，也很有商業的價值。


創造10倍客戶的超級武器 ─ Big Data 數字淘金


尿布、啤酒、星期五，這三個名詞相互之間有什麼關係？

十幾年前，所有人都不會覺得這三件事有任何關係，包括全美最大零售業者威名百貨（Walmart）。一直到90年代的某一天，一位威名百貨員工在分析營業數據時偶然發現，尿布和啤酒竟然常常被放在同一個購物籃中，而且大部分在星期五。這是怎麼一回事？

經過進一步分析後，威名百貨發現，原來美國婦女通常會在星期五請先生下班後替孩子買個尿布再回家，而先生在買尿布之餘也想順手買自己晚上要喝的啤酒，這樣的消費習性已經成為常態。威名百貨發現這件事後，就改變了貨架的擺放位置，把啤酒和尿布擺在一起，甚至把比較貴的尿布放在啤酒旁邊（很多男人不看尿布的價錢），成功增加了這兩項商品的銷售金額。

威名百貨的「尿布與啤酒」是從資料中找出商機的經典案例，但當年智慧型手機還不普及、寬頻網路也不夠發達，更沒有Facebook社交網路傳遞各種訊息??，現在科技環境的改變，讓全球資料量在十年間就增加了60倍以上。此外，「凡走過必留下痕跡」，透過數位化的工具，過去難以被描述的各種行為，全都找得到紀錄，這背後蘊藏的是難以估算、還未被發掘的商機。
啟動創新：從紀錄中找線索
爆炸性的資料成長究竟有多驚人？來看一個數據：2011年全球產生與複製的資料達到1.8ZB（zetabytes）。「ZB」是目前資料儲存最大單位，1.8ZB約等於1.8兆GB，如果把這些資料量全都裝在32GB版本的iPad裡，這些iPad可以堆出一座比富士山高25倍的山，或是建造一道高6.1公尺的圍牆，足以環繞整個南美洲。

儲存業者EMC和研究機構IDC共同發表的報告指出，未來十年，企業將管理50倍以上的資料量，成長速度甚至超越摩爾定律。「海量資料席捲而來，從資料中找出企業創新策略，是目前最重要的趨勢，重要性絲毫不輸行動和雲端！」商業分析軟體大廠思愛普（SAP）執行長孟鼎銘（Bill McDermott）說。

「如何把礦（資料）煉成鋼鐵（智慧）是現在開始最嚴峻的挑戰，」中國寬帶資本董事長田溯寧認為，把資料集中處裡後，能得到的是智慧，這已經不只是科技層次問題，而是經營決策問題。

田溯寧認為，未來的世界軟、硬體都不賺錢了，資料才是最寶貴的資產。的確，從資料中能發展出的商機無限，例如電信業者透過數以千萬計的客戶資料，能分析出多種使用者行為和趨勢，賣給需要的企業，這是全新的資料經濟。

從大資料中找出商機的觀念在台灣還未成明顯趨勢，但歐美國家，甚至中國，卻已經是眾所矚目的議題。去年底，SAP在北京舉辦中國商業同略會，探討企業如何從資料中獲得商機，現場真正是「萬頭鑽動」，共有萬人與會，包括聯想、海爾集團、農夫山泉都派出高層，在會中分享處理資料的秘訣。

海爾集團是中國企業力圖轉型的例子，過去由高層擬定策略、第一線負責執行，「但漸漸發現這不見得符合消費者需求，」海爾集團執行長張瑞敏說。現在海爾以量化數據做為企業基礎，先透過資料分析了解客戶，才擬定產品策略，透過第一線蒐集來的資料，可以很清楚知道市場上的需求變化。

轉型思維：以客戶為中心
以往企業為了庫存擬定生產、銷售策略，最後導致價格戰，「現在則是先想銷售才生產，應該要以用戶為中心，為了客戶銷售才對，」張瑞敏說，研發人員已經不是研發產品，而是研發市場，「這就是商業智慧分析帶來的企業轉型新思維！」

事實上，從大資料採到金礦的案例一直圍繞在你我身邊，歐洲流行服飾品牌Zara就是一個例子。Zara成功打下市場口碑的關鍵在於「快速時尚」，一周就能上架兩次新品，每個款式一開始量都不多，經過第一波銷售分析後，再針對受歡迎款式追加數量，以客戶需求為導向的生產策略，就是Zara成功的關鍵。

台灣最成功的零售業者7-Eleven，也是將前台收銀機POS及各種情報匯整分析，進而不斷提出創新方案的代表性企業。另外，中國最大的淘寶網有一組團隊就專門分析網友來訪的點擊途徑，了解網友往往會在哪些節點上，決定下手購買或決定離開購物網頁，進而優化網站的使用者介面。

本文未完待續，完整精彩內容請見2012年3月號《數位時代》

三峽北大房價又有新高開價了...

我住在三峽北大，看到今天蘋果日報這篇報導，真的...嚇一跳...
三峽怎麼又有這樣的高價屋出現，大北大喊得如此高...
不過，個資外洩的情形真的很嚴重，最近被全國不動產、永慶房屋、
中信房屋騷擾，問我的房子要不要賣...奇怪，他們怎麼有我的個資
還有手機，真是...

以下是蘋果日報報導三峽北大目前大北大、北大愛悅、麗寶國際館、皇翔玉鼎
4個建案開價以及銷售情形.

區域新高 三峽豪宅每坪喊45萬

 單戶227坪總價逾億「銷售期會很長」
2012年 03月08日

【周承諺、馮牧群╱台北報導】又有新建案再創區域新高價！新北市三峽北大特區的新案「大北大」，規劃113、227坪超大坪數，每坪開價45萬元，創下區域新高，換算單戶總價最高達1億2000萬元。業者將鎖定台商、高階企業主管等金字塔頂端客群，不過代銷業者認為，這恐違背時下「首購型推案」趨勢，預估銷售期會拉很長。

「大北大」由綠水建設投資興建，產品規劃1層1~ 2戶，採豪宅等級規劃，總銷金額70億元。
「不如買中古屋」

負責銷售的冠龍廣告副總經理林冠璋說，配有專業證照的特勤保全管理，與2000坪以上基地面積，開價45萬元相當合理。但據現場人員私下透露，由於總價過高，潛銷期間銷售不到2成。

《住展》雜誌研發長倪子仁表示，現推超大坪數建案，無非是想在近期首購型建案中殺出重圍，但開價過高恐「曲高和寡」，且與其到三峽買超大坪數豪宅，不如在北市精華區購屋更能保值。民眾Jason也表示，在三峽買高價建案，還不如買市中心交通便利的中古屋。
創意家代銷副總經理何志正表示，以往即便是麗寶、中悅等知名建商在三峽推案，價格也未到4字頭，此時在三峽推豪宅案銷售風險極高。同是換屋型產品的「麗寶國際館」2010年11月開賣，銷售1年仍未完銷；興建中的「皇翔玉鼎」從2010年預售至今，每坪開價30~38萬元，銷售率約6成。
天時地利不動產總經理張欣民說，北大特區5年內共推案1275億元，推案量過大，空屋率上升，且以往北大特區以投資客為主，如今因奢侈稅，在沒有投資客的情況下，建案銷售期間至少18個月以上，建商要有「長期抗戰的準備」。
千萬房屋最熱銷

以目前北大特區預售與成屋案而言，倪子仁認為，約2000萬元的產品較被接受；中古屋方面，東森房屋三峽北大加盟店店長謝馨慧表示，目前待售物件中約有7成是屋齡5年內房屋，其中又以40~60坪的3~4房住宅產品賣最快，總價1000~1700萬元，平均每坪20~25萬元的房屋，市場接受度較高。

未來可能居住捷運附近住宅 有更多的福利

看看這個萬行卡的概念...解決沒有錢住在都市, 但是可以搭乘捷運
用時間換取金錢人的煩惱.

「萬行卡」獲北高捷運支持 估3個月內可推出

中央廣播電台作者： 李憶璇 | 中央廣播電台 – 2012年3月2日 下午6:48

經建會日前提出「萬行卡」的概念，也就是民眾購置捷運周邊住宅、即可免費搭捷運，初步獲得台北、高雄2市捷運公司及建商支持。經建會副主委黃萬翔今天(2日)表示，實施地點可能從高雄捷運、台北淡海新市鎮優先規畫，預計3個月內就可以推行。

經建會副主委黃萬翔日前提出「萬行卡」概念，也就是民眾若進駐捷運周邊住宅，將可終身免費搭捷運，以符合低碳城市的構想。這項計畫初步已獲得台北、高雄都會區捷運公司、悠遊卡公司及建商支持，表示願意規畫實施的可行性。

黃萬翔指出，初步估計可優先推行的地區為高雄捷運沿線周邊住宅，以及台北淡海新市鎮地區，捷運公司及建商將利用2個星期時間規畫細節與流程；例如萬行卡如何設計與使用、建商推出的建案規模等，如果進行順利，3個月內就可推出。黃萬翔說：『(原音)我們比較估計說，應該在3個月內，這2個地區應該都會推出來，高雄都會區跟台北都會區，因為台北就包括新北市，那甚至於將來可能做到桃園嘛！現在大家知道那個捷運可以接到桃園、接到中壢，所以這個部分將來應該也會擴展到。』

黃萬翔指出，萬行卡是一種跨域加值商品，購買的是「使用權利」，前期推動先求簡單與功能單純化，以縮減管理成本與作業時間，之後再納入不同功能需求，分階段推動辦理。